4月22日，蘭山财金集團召開權屬子(zǐ)公司2023年一(yī / yì ／yí)季度經營分析會，總結一(yī / yì ／yí)季度工作開展情況，安排部署下階段重點工作任務。

會上(shàng)，集團權屬子(zǐ)公司代表分别作第一(yī / yì ／yí)季度總結發言，集團董事長周鳳彬作點評并提出(chū)以(yǐ)下四點要(yào / yāo)求。

 一(yī / yì ／yí)是(shì)緊盯任務目标，确保半年實現雙過半。要(yào / yāo)緊緊圍繞全年工作目标任務，認清當前的(de)發展形勢和(hé / huò)面臨壓力，增強工作緊迫感和(hé / huò)責任感，堅持目标導向，倒排工期計劃，細化任務分工，壓實工作責任，強化責任擔當，以(yǐ)更大(dà)決心和(hé / huò)力度打赢扭虧清零攻堅戰，确保上(shàng)半年各項任務目标實現“時(shí)間過半、任務過半”。二是(shì)壓實發展責任，強化隊伍建設。充分發揮“關鍵少數”的(de)關鍵作用，增強擔當意識，積極拓展業務，創新工作思路，統籌優勢資源，凝聚各方力量，形成強大(dà)合力，推動效益整體提升。三是(shì)加強内部管理，規範工作流程。要(yào / yāo)嚴守規矩底線，樹牢規矩意識，嚴格按照規章制度辦事，規範工作彙報流程，履行審批報備手續，切實做到(dào)以(yǐ)制度管人(rén)、靠制度管事。要(yào / yāo)嚴格執行“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策制度。四是(shì)增強危機意識，推動業務提升。要(yào / yāo)樹立危機意識，加強科學研判，用發展的(de)眼光謀篇布局，以(yǐ)全局思維立柱架梁，提升市場化思維，強化市場化經營，着力解決好企業經營運行中的(de)困難和(hé / huò)問題，始終保持奮發有爲(wéi / wèi)的(de)精神狀态，立足當前抓落實，心無旁骛謀發展，以(yǐ)昂揚精神狀态推動經營目标圓滿達成。

集團總經理王偉主持會議，集團領導班子(zǐ)、各部室及權屬子(zǐ)公司負責人(rén)參加會議。